Un mapa para navegar la complejidad en las organizaciones

 

Una herramienta esencial para la gestión de planificación estratégica, gestión del cambio y procesos de innovación de tu proyecto, equipo u organización.

Noemí Viedma Ponce

¿Te gustaría abordar tu propuesta desde una mirada nueva e innovadora, que permita a tu organización seguir creciendo y mejorar su contribución al mundo? El Systemic Canvas es para ti.

¿Qué es el Systemic Canvas?

El Systemic Canvas es una herramienta clave para dirigir y cambiar organizaciones. Permite:

  • Entender cómo las partes de la organización interactúan y afectan su funcionamiento actual.
  • Mostrar conexiones para identificar dónde actuar y lograr mayor impacto y eficiencia.
  • Ayudar a tomar decisiones informadas y responsables al tener claridad de sus implicaciones y haber comparado opciones.
  • Ofrecer un marco flexible para cambiar la estrategia y su organización interna para adaptarse al entorno.

2. Entorno (fuerzas mayores)

Noemí Viedma Ponce

Soy consultora, coach y formadora en Inteligencia y Liderazgo Sistémicos para la transformación cultural en las organizaciones.

Aporto una mirada sistémica e innovadora que:

  • Ofrece una nueva perspectiva sobre las relaciones y conexiones entre líderes, equipos, organización y partes interesadas.
  • Ayuda a generar soluciones y respuestas prácticas.
  • Plantea nuevas preguntas, las preguntas de lo que necesita ser atendido

Mi enfoque facilita el movimiento necesario para el cambio, ayudando a las organizaciones a evolucionar de manera efectiva y eficiente.

Lo que tenemos para ti

WORKSHOPS ABIERTOS E IN COMPANY

Formatos variados para ver, mapear y profundizar en tu proyecto, equipo, departamento u organización desde un propósito validado, mientras aprendes los fundamentos de la mirada sistémica.

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CONSULTORÍA E INTERVENCIONES

Procesos de acompañamiento e Intervenciones a demanda, específicas para atender una necesidad concreta ad hoc.

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Contexts (Bigger Systems)

Entorno (fuerzas mayores)

Origen

Evolución

Futuro y potencial

Pertenencia

Orden

Intercambio

Orientación

Accionar

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